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集团引见

  株式会社小紧建造所(即小松集团,以下简称小紧)于1921年正在日本石川县小松市建立,经由90多年的生长,今天已成为一家业务普及天下各地区的大型工程机械、矿山机械和家当机器等的制造企业。小紧集团总部位于日本东京,作为一家全球化企业,正在中国、北美及欧洲设有3个区域总部,集团子公司143家,员工约5.9万人,2017财年集团销售额达约2.5万亿日元。


  小紧产物品类完全,注意可靠性、手艺先进性和安全性,并以完美的效劳赢得了环球用户的喜欢,主要产品有挖掘机、推土机、装载机、自卸卡车、井工采矿机器等工程机械/矿山机械,种种大型压力机、钣金机器、加工中央等家当机器。


集团运营目标

①寻求“质量取诚信”

  寻求“质量取诚信”,最大限度天提拔企业代价是小松运营之本。对于小松而言,“质量取诚信”并不单单意味着供应用户写意产物取效劳,更是一项贯串于公司所有组织、奇迹和全部运营历程中一切举动的基础起点。为理论那一目标,小紧提出了5项原则作为集团一切企业的运营指针,同时那也是每一名员工日常工作中必需遵照的举动指南。

· 始终从用户的态度动身,勤奋为用户供应环保、平安且富有创造性的产物取效劳

· 始终不懈天寻求手艺取运营上的自我刷新

· 以全球化视角推动集团的经营管理

· 做优秀企业百姓,为本地社会做出孝敬

· 为员工供应富有创造性取挑战性的舞台


②正视公司管理

  企业代价最大化,并不单单意味着提拔公司股价使公司总市值最大化,也并不是一味天寻求销售额、利润,最大限度天进步一切好处攸关方特别是用户的写意度,修建起可持续、稳固天增添企业代价的系统更为重要。


  小紧集团各公司负责人有义务为竖立注意“质量取诚信”的运营体系体例而络续勤奋,自发负担起企业社会义务,实事求是、妥当运营。集团各公司要充分发挥公司董事会的感化,完美公司内部管理系统,进步运营透明度,切实加强公司管理。

        

③推动产物制造

  “产物制造”(monozukuri)是小松竞争力的源泉。

  小紧集团所寻求的产物制造,就是对峙小紧特征产物制造体系体例,供应用户写意的产物取效劳,不断开收回更环保、更平安、更具创造性的产物。

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